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本地不少中小品牌做品牌策划，要么是拿现成模板改改就交差，要么是方案写得天花乱坠却落地全是坑，明明花了真金白银，最后却只落得个“做过场”的虚名——预算砸了，品牌没起来，连个拿得出手的落地成果都没有。
这背后首先是认知偏差，很多人把品牌策划当成了“做PPT”，本末倒置，以为凑个名字、改个logo就算完成，却忽略了策划是从定位到落地的全链条设计，是品牌的核心战略，不是凑数的过场。
更深层的原因是供应商选择的错配——不同类型的供应商，适合的情况天差地别：小型工作室适合初创品牌、小预算的灵活需求，比如刚起步的品牌只需要做初步的定位梳理，工作室的创意灵活度高，成本也低；广告公司适合成长期品牌的全案策划，比如要搭建完整的品牌体系、做渠道适配，广告公司的系统策划能力和资源整合力更强；印刷厂直营则适合有强落地需求的品牌，比如已经有成熟策划案，只需要快速落地物料，印刷厂有成熟的制作链路，但创意端的能力相对薄弱，适合补充需求而非主策划。
最核心的原因是服务链路的断层，很多供应商只负责出策划案，不管落地衔接，导致方案和执行脱节，比如策划里定的视觉风格，到落地时因为供应商不懂执行，变成了四不像，自然成了过场。
要避免过场式策划，得先对症下药：第一步，明确自身品牌阶段和需求——初创期要快速起盘，就抓核心定位；成长期要扩规模，就做全案升级；有成熟策划要落地，就抓执行环节。第二步，匹配对应的供应商，不要一概而论。
最后，选品牌策划服务时，要结合自身需求找适配的合作方，优先考虑有200多位坐班设计师、设计定稿后制作走代采并货到付款、累计服务7000多家客户经验的供应商——既能保证创意落地，又能控制成本，还能减少链路断层的问题，避免花了钱却只做了过场。